Związek zawodowy szpitala zadał pytania komitetom wyborczym o przyszłość przasnyskiej placówki. Oto co usłyszał
Ogólnopolski Związek Zawodowy Pracowników Fizjoterapii przy SPZZOZ w Przasnyszu postanowił zadać pytania dotyczące przasnyskiego szpitala komitetom wyborczym, wystawiającym kandydatów do Rady Powiatu. Odpowiedzi trafiły dziś do pracowników szpitala.
– Prośby o spotkanie, rozmowy lub odpowiedzi na pytania wysłaliśmy do 5 komitetów wyborczych. Przedstawiciele trzech Komitetów poprosili o przesłanie pytań emailowo. Dwa komitety nie ustosunkowały się na zapytanie o możliwość spotkania, rozmów czy odpowiedzi na pytania pracowników, w związku z czym pytań nie otrzymały – informuje Michał Szafarewicz, przewodniczący związku.
Odpowiedzi związek otrzymał ostatecznie od dwóch komitetów KWW Bloku Samorządowego i Trzeciej Drogi Polska 2050 – PSL. Poniżej prezentujemy odpowiedzi na wybrane (przez redakcję) kwestie (pełne dokumenty można pobrać poniżej):
Czy zgodzicie się państwo na ewentualną prywatyzację lub sprzedaż szpitala?
KKW Trzeciej Drogi Polska 2050 – PSL : Nie.
KWW Blok Samorządowy: Prywatyzacja, to forma sprzedaży. Zdrowie publiczne, to domena instytucji publicznych. Ma ona gwarantować równy dostęp do świadczenia usług zdrowotnych. Ze zdrowiem nie należy eksperymentować poprzez pozostawienie tej domeny w rękach prywatnych. W przypadku prywatyzacji, samorząd powiatowy straci nadzór właścicielski nad funkcjonowaniem szpitala. A dzisiaj jesteśmy wręcz przekonani, że sprawnie działający szpital niesie za sobą rozwój samorządu. Dlatego też jesteśmy przeciwnikami prywatyzacji.
Czy zgodzicie się państwo na likwidację poszczególnych oddziałów lub ograniczenie łóżek?
KKW Trzeciej Drogi Polska 2050 – PSL: Nie.
KWW Blok Samorządowy: Zmniejszenie liczby łóżek, to mniej świadczeń i mniej wpływów środków publicznych. Likwidacja oddziałów i ograniczenie łóżek jest absurdem. Niewyobrażalne jest, że szpital, który ma problemy finansowe ogranicza liczbę łóżek czy likwiduje oddziały. To wbrew ekonomii. Należy poszukać innych rozwiązań, chociażby związanych z wprowadzeniem ładu korporacyjnego, analizę finansową szpitala i rozmawiać o kształcie kontraktu z NFZ.
Co zrobicie państwo żeby nie zamykać lub ograniczać poradni specjalistycznych?
KKW Trzeciej Drogi Polska 2050 – PSL: Należy zatrudnić więcej lekarzy specjalistów.
KWW Blok Samorządowy: Każdy kolejny dyrektor, który będzie startował w konkursie będzie musiał przedstawić rozwiązania prorozwojowe, a nie zmierzające do likwidacji szpitala. Przede wszystkim, chcemy zapoznać się z finansami szpitala, treścią kontraktu z NFZ. Wprowadzić pewien ład korporacyjny. Dokładnie przyjrzeć się finansom szpitala. Aktualnie nadzór właścicielski szpitala pozostawia wiele do życzenia.
Zmniejszenie liczby łóżek, to mniej świadczeń i mniej wpływów środków publicznych. Likwidacja oddziałów i ograniczenie łóżek jest absurdem. Niewyobrażalne jest, że szpital, który ma problemy finansowe ogranicza liczbę łóżek czy likwiduje oddziały. To wbrew ekonomii. Należy poszukać innych rozwiązań, chociażby związanych z wprowadzeniem ładu korporacyjnego, analizę finansową szpitala i rozmawiać o kształcie kontraktu z NFZ.
Czy zgodzicie się państwo na dalsze pobieranie opłat za parkowanie od pracowników?
KKW Trzeciej Drogi Polska 2050 – PSL: Nie.
KWW Blok Samorządowy: Jesteśmy wygodnym społeczeństwem i mam tu namyśli komfort i wygodę, każdego dojeżdżającego do pracy własnym samochodem. Miejsca parkingowe to odwieczny temat i bolączka niemal każdej instytucji publicznej, taką jest również szpital. Opata za parkowanie nie wiąże z żadnym widzimisię lecz pokrywa koszty administracyjne związane z opłatą podatku od nieruchomości, czy też pokrywa koszt ich utrzymania ( sprzątania i odśnieżania), jak wiemy, czytamy i rozmawiamy o sytuacji finansowej szpitala, jest ona nie najlepsza – to nie przenośmy kosztów na zakład pracy. Stawki za parkowanie wynoszą: 15 minut bez opłat, 1- sza godzina – 3 zł kolejna następna 2 zł, abonament 30 dniowy dla pracowników to kwota 30 zł. miesięcznie dla pacjentów 70 zł. Doba za parkowanie wynosi 20 zł, abonament tygodniowy to kwota rzędu 40 zł. – jak widzimy obecne stawki za parkowanie nie należą do najwyższych – uwzględniają preferencyjne stawki dla pracowników. Oczywiście jest przestrzeń do rozmowy. Drodzy Państwo przemyślmy, idzie wiosna, bądźmy pro eko, korzystajmy z rowerów, promujmy nasz region – w końcu KROSS jest największym producentem rowerów znanym nie tylko w Polsce – sport to zdrowie.
Co zrobić ze Szpitalnym Oddziałem Ratunkowym, który podobno najbardziej zadłuża szpital?
KKW Trzeciej Drogi Polska 2050 – PSL: Szpital powinien się bilansować jako całość. SOR jest niezbędny do prawidłowej opieki zdrowotnej.
KWW Blok Samorządowy: (…) Dokonać analizy i oceny udzielanych świadczeń na SOR – jak one mają się do przytoczonych wytycznych w praktyce, zbadać czy nie dochodzi do sytuacji gdzie pacjenci, którzy po ustabilizowaniu czynności życiowych powinni zostać niezwłocznie przekazani do oddziałów szpitalnych, zgodnie z wskazaniami celem dalszego leczenia i diagnozowania. Dokonać analizy prawidłowości rozliczania świadczeń udzielanych w SOR – czy ich realizacja mieści się w katalogu świadczeń jakie mogą być realizowane w SOR – czy realizowane świadczenia powinny być udzielane w oddziale- co może być realną przyczyną wzrostu kosztów SOR.
Z ogólnych informacji wiem, że znaczący wpływ na funkcjonowanie SOR-u ma zmniejszona liczba łóżek na oddziale internistycznym, ogólna niechęć lekarza internisty kierownika tegoż oddziału na przyjmowania pacjentów na oddział w godzinach nocnych jest zjawiskiem powtarzającym się nagminnie, a przyczynia się do generowania niepotrzebnych kosztów. Oceniając pracę każdego oddziału należy mieć na uwadze, że oby właściwie funkcjonował – oprócz wykwalifikowanego personelu musi mieć zapewniony stały dostęp do: badań diagnostycznych wykonywanych w medycznym laboratorium diagnostycznym; badania USG, komputerowego badania tomograficznego oraz do badań endoskopowych, w tym: gastroskopii, rektoskopii, bronchoskopii, laryngoskopii; sprzętu do badań przy łóżku pacjenta (analizator parametrów krytycznych, przyłóżkowy zestaw RTG oraz przewoźny ultrasonograf).
Jakie macie państwo propozycje na poprawę sytuacji finansowej szpitala?
KKW Trzeciej Drogi Polska 2050 – PSL: Wzmocnić konkurencyjność szpitala w zatrudnieniu deficytowych kadr medycznych poprzez wprowadzenie dodatku powiatowego (na wzór wprowadzonego dodatku wiejskiego w oświacie); Zwiększyć i zdywersyfikować usługi; Zwiększyć kontrakt; Wyegzekwować zapłaty za nadwykonania nawet z wykorzystaniem procedury sadowej, – Wyeliminować wpływ powiązań politycznych, rodzinnych i koleżeńskich na zatrudnienie pracowników; Dokonywać ocen pracy na podstawie efektów (owoców), a nie wg skali przymilania się przełożonym; Porzucić kosztowny dla szpitala proceder kupowania głosów wyborczych poprzez nagminne zatrudnianie osób zupełnie nieprzydatnych w działalności szpitala. Unieważnić podjętą w 2022 r. uchwałę Rady Powiatu Przasnyskiego o nałożeniu hipoteki za długi powiatu na cały majątek szpitala wraz z gruntem, budynkami i wyposażeniem. Szpital zastawiony hipotecznie nie przyciągnie lekarzy, a ci którzy są zatrudnieni będą poszukiwać bardziej perspektywicznej placówki. Taka sytuacja musi przełożyć się na zapaść finansową każdej instytucji.
KWW Blok Samorządowy: Negocjacje z NFZ nad zwiększeniem wysokości ryczałtu. Dokończenie procesu akredytacyjnego zapoczątkowanego w lipcu 2022r. Przede wszystkim zwiększenie łóżek na oddziałach zabiegowych i internistycznym, wprowadzenie pobytów jedno-dwudniowych w celu wykonania badań specjalistycznych na które jest długi czas oczekiwania w poradniach. Analiza zużycia leków oraz gospodarka lekami- wprowadzenie rozwiązania pozwalającego na monitoring ich zużycia. Alokacja łóżek w oddziałach specjalistycznych pod kątem ich alokacji i mam tu na myśli – wykorzystanie łóżek przypisanych w innym oddziale na rzecz innego w celu świadczenia świadczeń wysokopłatnych np. detoks, lub świadczenie dobrze wycenionych procedur nielimitowanych. Wznowienie funkcjonowania poradni specjalistycznych działających w szpitalu. Negocjacja z Marszałkiem Województwa Mazowieckiego a także przystąpienie do konkursu ws. świadczenia transportu Systemowego w Powiecie Przasnyskim co realnie przyniosło by zyski dla szpitala – gdyż średnia cena za dobo karetkę to około 5 tys. zł. Obecnie w naszym powiecie świadczy to Meditrans stacjonujący na Gołymińskiej. Jako ostatni punkt to przegląd kadrowy w celu optymalizacji zatrudnienia.
Pliki do pobrania:
Odpowiedź KWW Blok Samorządowy
ren
